Principios de Gerencia –Un
aproximación conceptual.
Gestión: Cuando hablamos de gestión se refiere a diligencias, trámites, que
nos llevan a resolver situaciones, tareas, responsabilidades a realizar en un
proceso. Podría definirse también como una serie de pasos a realizar para
cumplir con un objetivo planteado definido.
La gestión está relacionada con
la gerencia pero guardan diferencias. Se
relacionan en cuanto a que para hacer gerencia se necesita hacer gestión,
gestionar una serie de sistemas y tareas administrativas. La gerencia sigue una
política definida de gestión que incluye una visión y misión que especifica los requisitos compromisos responsabilidades, valores que
conllevan al manejo y gestión integral de los procesos de una organización.
Entonces la gestión tiene que ver con ejecutar
y coordinar una serie de actividades.
La gerencia es la parte de toda
organización necesaria para dar dirección y funcionamiento con la finalidad de
alcanzar los objetivos planificados. En la gerencia se lleva a cabo las
gestiones para la planificación, organización, dirección, control de los
recursos.
Eficiencia-eficacia: Cuando se tienen los recursos necesarios para realizar
una acción o acciones que permiten lograr un objetivo en el tiempo deseado con
el uso mínimo de los recursos posibles. Se puede decir que se es eficiente
cuando en el mínimo tiempo y con la
mínima utilización de recursos se logra un objetivo, manteniendo la calidad y
resultados esperados. En la eficacia, se logran las metas planteadas se
obtienen resultados pero sin hacer las cosas correctamente o sin el enfoque de
mejorar la forma de obtener los objetivos. En si el tiempo de ejecución y el
gasto de los recursos utilizados podría ser mayores al estimado o dispuesto,
por lo tanto, no se puede ser eficiente y eficaz simultáneamente, no siempre
eficacia es sinónimo de eficiencia.
Recurso: Un recurso es un bien útil, un suministro, materiales, activos,
algo con que se cuenta para producir o generar beneficios. Se haba de recurso
humano como un proceso en el cual se incluye todas las personas involucradas en
un proyecto u organización. Un proceso departamental donde se logra la
planificación de personal organización donde se asignan funciones, roles y
responsabilidades. Las personas en este caso no deben ser consideradas como
recurso, como un bien o suministro más del proceso, si no que forman parte de
un proceso productivo, son los actores más importantes de los cuales depende
una organización.
El capital humano: Las personas involucradas en un proceso productivo. Aportan sus
habilidades, destrezas, conocimientos, calidad, talento y todas las cualidades
que influyen positivamente en la productividad. Las personas son un ser sociable dotado de muchas
características propias, valores, actitudes, talentos, que lo hacen único.
El talento humano: Las personas poseen talentos que pueden ser dados por
vocaciones, actitudes, motivaciones y pueden desarrollar potencialidades para
desempeñarse en un área.
Paradigma: El termino paradigma puede establecer un modelo, un patrón a
seguir dentro de una organización basado en una teoría arraigada en el tiempo
aceptada y tomada como propia aceptando ideas y creencias. Dentro de una
organización los paradigmas pueden cambiar, implicando un cambio de la visión,
de romper esquemas que no ofrecen resultados óptimos o de proponer nuevas
formas nuevos enfoques que conduzcan a mejoras y a la evolución.
